网上卖菜的网站有哪些？生鲜电商失败者吐槽 网上卖菜的理想与现实
1、网上卖菜的网站有哪些？
中国国内广州买菜网在网上卖菜在兴起的时间不长，到目前为止这个市场还在观望中，但是广州有天天百菜园这些网站在行业中率先开通网上买菜服务极大的改变了以往 购物的形式，把传统的菜市场转移到网上，从此可以足不出户就可以购买到喜欢的蔬菜食品，然后通过快递物流部门将蔬菜发送到客户手中，实现从商家到用户1 站式服务。目前中国网上卖菜比较大规模的有百度的产品、天天百菜园、顺丰优速等。或者以后也会像现在电子商务平台1样火爆。
2、生鲜电商失败者吐槽 网上卖菜的理想与现实
现有的平台包括淘宝、京东等都不适合做生鲜，因为都是全局电商，没有“本地化基因”，而生鲜非常适合本地化经营。 优菜网创始人 丁景涛 可能我是第1个创业失败了还勇敢站出来分享经验的吧(自嘲1下)，我有两个目的，1个是为新进入这个行业的创业者提供1些失败的教训，另外1个是能听到业内人士的意见，让优菜网能凤凰涅槃。 自从优菜网150万出售的新闻出来之后，陆续见了几十位业内、外资深人士，受益颇多，包括“正谷”让我耳目1新的生态农业，“生态人”期货农业的构想，“青蔬园”电商优先式基地设想等，也有其他行业与生鲜电商进行资源整合的构想。其实到此刻为止，我大致有1个生鲜电商未来的构想了，再次借新浪科技的力量，引来更多的玉，目的还是能让农业电商真正做成功。 我对电商和生鲜电商的1些观点(砖来了) 只看好平台电商，京东、亚马逊等不约而同的向淘宝(天猫)方式靠拢，其原因是多方面的，
1、淘宝的几百万商家都是淘宝免费的宣传员，在各大论坛、线下、微博进行宣传。
2、听到过淘宝店主过劳死，没听说过京东等员工过劳死，也许就是创业和打工的本质区别。所以未来商业模式更倾向于平台基础上的众多企业模式，而不是大企业模式。 标准化产品的垂直电商要么死掉，要么进入各大平台。很简单的理由，如果平台之间的价格战选择某分类，比如化妆品，通过化妆品降价，平台电商会增加客户和其他商品的销售，而垂直电商，降价就代表损失，3个月价格战就拖垮了。 通过上述分析，我们再来看生鲜电商，单1电商我不看好，不管本来、多利等砸钱再多，最终会淘汰或者转型，优菜网也1样。水果类电商(属于生鲜中标准化程度高的产品)，现在活得蛮不错的，但是未来也会选择平台或者被淘汰。现有的平台包括淘宝、京东等都不适合做生鲜，因为都是全局电商，没有“本地化基因”，而生鲜非常适合本地化经营。 优菜网的发展过程 像送牛奶1样送菜模式 优菜网的模式是我思考了2年才出手做的，最核心的思路是解决生鲜的物流问题，通过“像送牛奶1样送菜”让低成本生鲜物流成为可能，像3元牛奶1样，厢货先将菜送到社区，然后通过电动3轮车送到千家万户，并且通过取菜箱，实现不见面配送，不但降低成本，而且“菜等人”的模式可以让客户有更好的体验;通过区域化运作，小区深挖掘，增加订单密度，降低物流成本;通过订单式农业，降低蔬菜损耗，并降低库存面积需求;通过先进的后台ERP系统，加快车间的处理速度。取菜箱又能起到不间断广告效果，降低客户发展难度，并增加客户粘性等。1个区域做好后，迅速复制。所有这1切，在我这个IT人眼里非常优美，但是，生鲜问题的复杂性，让这次创业成了灾难。 有机起步 优菜网刚开始做的是中高端，主要是有机和绿色，并与北京知名企业合作，在世纪城迅速做到100单，并实现了盈利，因此获得200万的天使投资，天使投资的进入，让我们觉得模式完全没有问题，开始盲目扩张，此时，问题出现了，我们发现供货商给我们的并不都是有机蔬菜，以次充好严重，所以果断停止了合作。另外找有机基地才发现，问题比我们想象的复杂，经常缺货，品类太少，客户满意度下降。 普通菜不稳定 后来我们想，有机难做，就做普通蔬菜，就开始从新发地进货，新发地的蔬菜占北京蔬菜的90%，各种品质的菜都有(没有有机，如果有有机，优菜网的模式就成功了)，我们1般都采购优质的，但是，因为我们主要采购时间是凌晨3-5点，很多时候这个时间段内，并不能买到符合我们采购标准的菜。所以，客户收到的蔬菜时好时坏，体验大打折扣，虽然短时间内我们做到了500单，最终无法阻挡客户的流失。 优菜网失败分析
1、 没有稳定的货源。单1农场不能满足电商的需求;新发地采购无法保证质量;多个农场供货，采购量小，物流成本高。
2、 不能提供比菜市场更好的购物体验。去菜市场买菜，可以挑选自己爱吃的，比如苹果，同样的红富士，口味非常多。在网上购买，送到家的苹果可能千滋百味。
3、 环节太多了。进货，仓储，装配，物流，it，客户发展等等
4、 货车进城问题(对初创企业很不友好啊)。这是压垮优菜网的最后1根稻草，没有进城证，原来是认罚，9月份开始，不光罚款，还要扣分，我们不得不缩小经营区域。另外，社区配送最好的工具—电动3轮车，是不合法的，好在这方面执法很松。
5、 信息不对称，劣币驱逐良币。比如黄瓜，客户认为的好黄瓜和优菜网认为的好黄瓜有巨大差异，客户认为：
1、颜色浅且鲜艳;
2、直;
3、顶花带刺。这是劣币，但是客户思想很难改变啊，需要1个权威的信息对称。 优菜网未来设想 本地化生鲜平台是未来的必然，也是优菜网转型的方向，通过平台进行专业化分工，基地只管种菜，电商只管发展用户和服务用户，平台负责IT解决方案，物流外包给专业生鲜物流企业等。只有专业化分工才能真正让各个环节的效率达到最高。这个平台已经思考了很久了，希望您能1起来实现梦想。 我看好生鲜电商的未来
1、方便。这个不多说了;
2、损耗小。订单式农业，隔夜菜极少，也没有人为挑拣损耗;
3、可想象的空间大。毕竟超市受地域和面积限制。 但是，目前生鲜电商还需要解决如下问题才会有未来
1、 标准化。比如，能做到比自己选菜还好的客户体验，就是说通过网上买到的，就是自己喜欢吃的。同样叫苹果，口味可差的太大了。通过标准化生产和标准化标注才能实现这点，还有很长的路要走
2、 安全感。客户信奉眼见为实，线下销售，有1个推销过程，而线上很难实现，往往客户被忽悠了，还觉得自己买菜经验很丰富。引入专家，实现信息对称，将是很好的解决方案。
3、 生鲜物流。本地化生鲜物流方面是平台成功的关键，
1、政府投资，像建设高铁1样，这个应该比高铁更有价值;
2、企业联合体来做，需要IT串联。目前我认为还是合作，优菜网已经尝试了很多种方式，包括跟送牛奶合作，跟实体店合作，跟城市100合作，自营等等。 对新人的忠告：
1、 诚实，如果靠欺骗赚钱，就不要做农业了，“积恶之家，必有余殃”，是殃及子孙的事情。
2、 做好持久战准备
3、 小范围的试点，然后再扩大规模
4、 借鉴别人的经验，而不是自己摸索 作者：丁景涛。
3、如何搭建网上卖菜的电子商务平台
电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的1种新型的商业运营模式。电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术进行的商务活动。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O电子商务模式等等。
4、电商巨头扎堆线上卖菜，如果他们成功了，对我们会有啥影响？
先是感觉方便，然后就是被割韭菜。0
1、方便。社区购物慢慢的火起来了，看到盈利不错，各大电商巨头都开始扎堆线上卖菜，现在只有进入这些电商平台的就会发现有买菜那1项选择。对于咱们这些老百姓来说，第1个感觉就是方便，这东西给现在外卖行业差不多，只需要待在家里就可以买到菜了，可以说又为人类的懒惰提供了1个方法。0
2、会面临割韭菜的危险。现在这些电商平台正在想法设法的推出自己卖菜，用低价吸引顾客是最为常见的手段，而他们竞争对手就是咱们平时去买菜的小商贩。他们的目的就是为了打倒这些商贩，然后让所有顾客去他们那里买菜，等商贩基本上凉了，那么就是对咱们这些韭菜出手的时候了。这个时候就是他们1家独大或者几家独大，然后菜价就会蹭蹭的往上涨，反正菜价这个都是根据市场调节的，他们有权力给菜定价，到时咱们不买都不行，你不去他那儿买，还能去什么地方买呢？别指望别的平台了，在割韭菜这1块他们基本上都是统1意见的。而且从现在的外卖的行业，咱们就可以看出1些趋势了，1般在网上点外卖会比去实体店贵上不少，说是外卖费，实际上对比1下，那个价格差有点大的。而且不要忘了他们现在在搞各种优惠活动，这个钱肯定是亏的，按照电商平台的习惯，到了他们掌控市场的那1天，这些东西迟早都是收回去的。而且我觉得现在小商贩市场挺好的，买个菜还能货比3家，在买菜的过程中体会到1些生活乐趣还是蛮有趣的，如果被电商掌握了，这些乐趣都会没了，那估计人人都是宅男宅女了，只需要待在家里就好了，这样的日子多没意思。
5、周宁：什么生鲜电商 不就是上网卖菜嘛？
忽然之间生鲜电商这个闪亮的名词不断在媒体上出现，似乎是1个很不得了的发明创造!然而迄今为止我们在媒体上看到的最多的讨论是生鲜电商的所谓模式，而不是韭菜多少钱1斤!这背后意味着什么呢?意味着生鲜电商的窘境。我们难以看到1家所谓生鲜电商风生水起，却看到生鲜电商的竞争者——大型超市的社区店、菜场、社区卖菜卖水果的摊点依然欣欣向荣，怡然自得。回过头来我们很讽刺地发现：什么生鲜电商，不就是上网卖菜嘛! 好吧，大家心态归0，忘掉O2O多么不得了，忘掉生鲜电商会如何改变人民的生活。1切都是浮云!然后，我来阐述本文的宗旨：我们来看生鲜电商的窘境是如何产生的，然后分析我们该如何去做。 我们来分析“卖菜”这件事的产业链。我要强调我的分析方法：分析每个环节的数据、标准，每个角色之间的信息流、物流、资金流——这3种流之间的接触点。 我们来编制1个土豆的故事，我们分析1个土豆从生长到餐桌的流程，其中不包含假设，完全基于常识。 第1阶段：土豆生长为可以吃的土豆。阶段重要环节：种子、化肥、农药、土壤。数据要体现：土豆是否是优良品种?土豆生长期间用的是什么肥料?土豆生长期间是否用过农药?阶段结果： √ 该土豆是否是1粒好吃的、生态的土豆? √ 这个土豆的生产成本是多少? 第2阶段：这粒土豆经分拣(假定有这个环节)、检验(也是假定)、包装、保鲜，然后运送(谁运送是关键问题)、进城(目的地是批发市场还是生鲜渠道的仓库?)。该环节我们看到： √ 物流：谁交给谁?物流成本是多少?仓储成本是多少? √ 信息流：生鲜销售渠道如何获得这个土豆的信息的?对信息的了解度有多少? √ 资金流：第1阶段买卖结束，资金划转。但是，资金以什么形式流转呢? 第3阶段：这粒土豆从库房到达社区分发点。明显，该环节由生鲜渠道批发商完成。我们需要考虑1些问题：有多少粒土豆1起运送?用什么形式运送?仓储如何记录?这些土豆将在这个环节停留多久?该环节，主要是两大问题： √ 仓储：保鲜、转仓。 √ 物流：运送成本的控制。该问题是沃尔玛擅长的，就是精确预估结果——每次按照什么路线运送多少数量的土豆。但是问题出现：数据的最佳答案需要很庞大的数据，要有统计级别的数据支撑。 第4阶段：土豆经历漫长的路途，经最后1公里到达目的地，然后登上自己的舞台——餐桌。终于我们看到了生鲜电商的直接战场了，竞争者有多名：小贩、超市、生鲜电商(假设存在这个角色)。而买家有：饭店(必须分大小)、家庭、食堂。我们来分析这个过程的关键点： √ 信息流：买卖家之间通过什么方式?该方式的成本是多少? √ 物流：在什么场所交易，成本是多少? √ 资金流：资金交易的方式是什么?是否安全?需要多少成本? 土豆故事的总结：
1、土豆上餐桌的第1~3阶段，并不是我们所说的O2O，反而是B2B。也就是说迄今为止多数生鲜电商都在越位——做了B2B+O2O的事情。
2、我国的农业还是很落后!现代社会的农业绝对不应该是农业，而是工业。不同在于：标准!
3、生鲜电商最关键的竞争节点其实发生在第4阶段——最后1公里。生鲜电商比传统的卖菜方式多了1个环节——送货。而生鲜电商在信息渠道上确实优于传统行业——小贩要店租，卖场需要场所，顾客需要花时间。
4、传统商业其实很了不起： √ 南京的苏果超市供应自有品牌的大米、食用油。我们从土豆的故事可以看到，这需要对第1环节监管，自己处理
2、3环节。这背后需要庞大的资金和销售量。我们必须致敬! √ 沃尔玛那样的企业的数据控制值得我们学习，如何降低仓储、损耗、运输成本，如何调配货源，这不是简单的资金实力，而是管理、技术、统计级数据分析的综合实力。我们必须致敬!
5、结合土豆的故事，我们来分析目前生鲜电商的1个结论——传统的小贩1般都卖常见品种的蔬菜水果，而许多生鲜电商的创业者试错后的结论是必须卖特色、高档的品类。从土豆的故事我们发现，常规品销售的盈利取决于数据统计、通过销售量摊薄成本、对供应链的把控。那么，为什么小贩和生鲜电商同样不具备这些优势却能盈利呢?问题出在生鲜电商多出的最后1公里送货上。经营高档产品的思路是否正确呢?我认为，高档品盈利是个假象，你在用利润去填充送货成本—— 这个游戏里，卖家减少利润，买家价格没有实质优惠但是节省了体力，只有物流赚了辛苦钱。
6、给生鲜电商创业者1个建议：从社区店做起，线上线下结合，先成为用微信卖菜的1名小贩，利用社会化营销的成本优势打开市场、建立品牌。第2步开连锁店扩大经营。最初不要去碰供应链，你搞不定也搞不动!从符合28原则的普通品做起，不送货或者收送货费。 最后劝创业者务实1点，不要随便就做平台梦。团购被搞砸了，别再把O2O糟蹋了!(文/宁哲网络 周宁)。
6、蔬菜电商平台有哪些？
1、社区团购近几年发展起来的，也为众多社区精准用户提供了买卖菜服务，枣模而且可在社区设立自提点，当天在线上小程序下单，次日则可在自提点提取货物，用户的购物体验纤败更好。凳竖缓发展1段时间的兴盛优选、十荟团、食享会等，近期的多多买菜、美团优选都为用户提供了生鲜产品品类，而且都在不断扩充产品类别。
2、线上卖菜平台 在线卖菜，为用户提供买菜服务的平台有很多，比如盒马鲜生、美团买菜、每日优鲜、叮咚买菜、饿了么、京东到家、美菜商城等等，这些都是较为知名的1些卖菜平台，除了提供1些家庭日常所需的产品之外，有些平台还会提供其他产品和服务。对电商系统平台感兴趣的，可以咨询1下易族智汇javashop，它支持全业务模式电商系统，满足各种业务场景。
